Налоговое планирование в виртуальном холдинге: не «дробление бизнеса», а рациональное построение структуры группы компаний. 10-14 декабря 2023 в Сочи
Практический семинар:
Налоговое планирование в виртуальном холдинге: не «дробление бизнеса», а рациональное построение структуры группы компаний
Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов, специалистов по налоговому планированию
10-14 декабря 2023 года
г. Сочи, ул. Фигурная, 45
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort 4*
с 10:00 до 18:00
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 12 лет опыта практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках отдельных компаний и торгово-промышленных холдингов, в т.ч. 6 лет – на конкретных предприятиях и более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort категории 4* – семейный курорт, который включает в себя четырёхзвёздочный отель, медицинский и spa-центры, комплекс бассейнов, собственный пляж на берегу моря, рестораны, бары, конференц-залы, детские клубы и площадки. Местоположение комплекса уникально: Bridge Resort – самый южный отель России, где с одной стороны открывается вид на Чёрное море, а с другой – на живописные Кавказские хребты. Прозрачный и чистый воздух, горные пейзажи, внутреннее убранство комплекса создают атмосферу для расслабленного и спокойного семейного отдыха.
Варианты участия:
Стоимость обучения с размещением в 1-местном номере – 89 500 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 1-местном номере (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 декабря), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Стоимость обучения с размещением в 2-местном номере (при обучении 2-х участников от организации) – 75 500 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 2-местном номере (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 декабря), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Стоимость обучения без размещения – 43 900 руб./чел. От 2-х человек – 41 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки и обеды (11-12 декабря) фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Скидка 10% при оплате до 17 ноября 2023г.
Стоимость дополнительного размещения в Bridge Resort 4*, «всё включено»:
- 1-местный номер – 11 300 руб./сутки с человека.
- 2-местный номер – 8 500 руб./сутки с человека.
Регламент:
10 декабря 2023 г. (1-й день) Свободный день
- С 15:00 Заезд и размещение участников
11 декабря (2-й день) Работа семинара
- 07:00 - 09:00 Завтрак
- 09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
- 10:00 - 11:30 Работа семинара
- 11:30 – 12:00 Кофе-брейк
- 12:00 – 13.30 Работа семинара
- 13:30 - 14:30 Обед
- 14:30 - 18:00 Работа семинара
- 20:00 - 22:00 Фуршет
12 декабря (3-й день) Работа семинара
- 07:00 - 09:00 Завтрак
- 09:00 - 10:00 Ответы на вопросы
- 10:00 - 11:30 Работа семинара
- 11:30 - 12:00 Кофе-брейк
- 12:00 - 13.30 Работа семинара
- 13:30 - 14:30 Обед
- 14:30 - 18:00 Работа семинара
13 декабря (4-й день) Свободный день
14 декабря (5-й день)
- 07:00 - 12:00 Завтрак. Освобождение номеров. Отъезд участников.
Программа
11-12 декабря 2023 г.
- 10:00-18:00 Работа семинара
- 11:30-12:00 Кофе-брейк
- 13:30-14:30 Обед
- Незаконное/формальное/искусственное дробление/разукрупнение/разбиение бизнеса. Признаки дробления с точки зрения налоговиков: отсутствие деловой цели, общие ресурсы группы, взаимозависимость (иная подконтрольность). Последствия, «налоговая реконструкция», установление размера действительных налоговых обязательств. Типичные ошибки дробления, привлекающие внимание налоговиков, и как их избежать. Как выявляют схемы дробления. Судебная практика по дроблению.
- Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
- Типичные схемы дробления и его цели:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы — классика дробления,
- разбиение оборотов, чтобы не быть крупным/заметным налогоплательщиком —пример «законного дробления бизнеса»,
- комбинация ОСН и спецрежимов для экономии НДС и налога на прибыль. Оптимизация НДС через разделение доходов «с НДС» и «без НДС» и манипулирование добавленной стоимостью (перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые убыточные сделки с обоснованием цены, создание «безНДСных» доходов). Ограничение использования: покупатели, реализацию которым можно производить без НДС, как их выявить/создать/найти,
- ИП или самозанятый вместо сотрудника. Договоры с ИП/самозанятым: возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда, проценты, роялти, вознаграждение за предоставление поручительства/залога и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Автоматическое выявление схем с самозанятыми (и «ручное» — с ИП!). Минимизация рисков имущественной ответственности ИП. Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Свободно используемые безналичные средства ИП — альтернатива «кэшу»? Рекомендации по выбору банков. ИП на ОСН — альтернатива дроблению?
- защита активов. «Хранитель активов» (лицо — собственник имущественного комплекса), низконалоговые и безналоговые способы передачи ему имущества,
- снижение рисков, в т.ч. налоговых схем.
- Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся! Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д. Реальность деятельности как фетиш.
- Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость, её признаки, в т.ч. косвенные. Способы ухода от аффилированности. Использование доверенных лиц владельца бизнеса в качестве учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может ими быть? Как их контролировать? Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Для чего нужна легенда и кому её рассказывать? Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может «легендировать» франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.
Комментариев пока нет