Отмена УСН и самозанятых: готовимся к реформе 2026. Дробление 3.0. Доступные стратегии для бизнеса. 26-27 августа 2025 в Москве

Отмена УСН и самозанятых: готовимся к реформе 2026. Дробление 3.0. Доступные стратегии для бизнеса

Семинар для руководителей бизнеса и финансовых служб

^{26-27 августа 2025 года
Москва, отель «Бета»}

О семинаре:

• Какие изменения ждут бизнес с 2026 года, как к ним подготовиться, как изменить свою структуру и схемы работы уже сейчас?
• Как «заслужить» амнистию по дроблению, перейти на уплату НДС на УСН или и вовсе жить без УСН — и при этом не разориться?
• Как жить дальше в новых реалиях «модернизации фискальной системы», ужесточения и цифровизации налогового контроля, а также повышения собираемости налогов для финансирования бюджетного дефицита?

Ответам на эти вопросы и посвящен семинар.

Лектор — Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ). Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

Регламент

26 августа

09:30 - 10:00         Регистрация
10:00 - 11:30         Обучение
11:30 - 12:00         Кофе-брейк
12:00 - 13:30         Обучение
13:30 - 14:30         Обед
14:30 - 17:30         Обучение

27 августа

10:00 - 11:30         Обучение
11:30 - 12:00         Кофе-брейк
12:00 - 13:30         Обучение
13:30 - 14:30         Обед
14:30 - 17:30         Обучение
 

Программа семинара

1. Какие изменения к худшему ждем с 2026 года:

Снижение порога освобождения от НДС на УСН, запрет УСН для торговли, ужесточения в работе с самозанятыми, прогрессивная шкала НДФЛ для нерезидентов и др.

2. Какие льготы будут сохранены и расширены:

Льготы для производственной сферы, ТОР, освобождение от НДС в общепите (лимит дохода до 3 млрд руб. в год) и туризме, корректировка параметров федерального инвестиционного вычета и др.

3. Какие могут быть способы реагирования налогоплательщиков на изменения:

АУСН, ПСН, дробление 3.0 («до мышей»), «полноценные» ИП вместо самозанятых и др. Три основные дороги для адаптации бизнеса к изменениям в части НДС — разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:

- Переход на НДС: сразу ОСН или сначала УСН, но с НДС. Комбинации вариантов

- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН/АУСН/ЕСХН (до 60 млн) и невзаимозависимые субъектов УСН (до 25–30–40 млн рублей…)

- Комбинация подвариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.

4. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:

• Получение/сохранение права на спецрежимы (с учётом новых реалий с 2026 г.) или льготы.
• Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски.
• Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без.
• Планирование по налогам с доходов физических лиц — грамотное использование «нормальных» ИП (а не самозанятых) без признаков «подмены трудовых отношений на гражданско-правовой договор».
• Защита активов.
• Снижение рисков.

5. Дробление:

Определение в законе и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).

6. Амнистия по дроблению:

Детали процедуры, как ей воспользоваться в 2025–26 годах. «Камералки» за 2024 г. и «побуждение» — основные угрозы в 2025 году (а не ВНП!). Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию (!).

7. Снижение рисков дробления:

Избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.

8. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях с 2026 года.:

Перераспределение расходов между плательщиками и (оставшимися) неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.

9. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.:

Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.

10. Прямая и косвенная аффилированность:

Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.

11. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга:

Франчайзинг — панацея от всех бед или уже больше вредит? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».

Ответы на вопросы и индивидуальные консультации