Как выживать малому и среднему бизнесу в 2025 году: первые результаты донастройки налоговой системы. 31 марта - 04 апреля 2025 в Сочи
Как выживать малому и среднему бизнесу в 2025 году: первые результаты донастройки налоговой системы
Практикум для финансовых служб
31 марта - 04 апреля 2025 года
Сочи, отель «Green Flow»
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
Варианты обучения Скидка 10% при оплате до 21 февраля |
|
С размещением Одноместный номер — 119 500 руб./чел. В стоимость входит:
|
Без размещения 47 900 руб./чел. В стоимость входит:
|
Регламент
31 марта — День заезда
с 15:00 Заезд и размещение участников
01 апреля — Работа семинара, знакомство участников
07:00 - 09:30 Завтрак (диетическое питание)
09:30 - 10:00 Регистрация
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
20:00 - 22:00 Фуршет
02 апреля — Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак (диетическое питание)
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
03 апреля — Свободный день
07:00 - 10:30 Завтрак (диетическое питание)
04 апреля — День отъезда
07:00 - 10:30 Завтрак (диетическое питание)
10:30 - 12:00 Освобождение номеров и отъезд участников
Программа семинара
Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год?
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года:
- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН, невзаимозависимые субъектов УСН/АУСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
- Комбинация указанных вариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
Виды и цели дробления бизнеса:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- защита активов,
- снижение рисков налоговых схем.
Дробление — определение в законе 176-ФЗ и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования:
- Внешние и «внутренние» признаки дробления.
- Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление».
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться в течение 2025 года и стоит ли это делать вообще? «Камералки» за 2025 г. и «побуждение» — основные угрозы. Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию.
Снижение рисков дробления:
- избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
Манипулирование добавленной стоимостью и прибылью для планирования НДС и налога на прибыль в новых условиях:
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования:
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность):
- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
Деловая цель, «легенда» виртуального холдинга:
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг?
- Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
Комментариев пока нет