Как выживать малому и среднему бизнесу в 2025 году: первые результаты донастройки налоговой системы. 31 марта - 04 апреля 2025 в Сочи

Как выживать малому и среднему бизнесу в 2025 году: первые результаты донастройки налоговой системы

Практикум для финансовых служб

31 марта - 04 апреля 2025 года
Сочи, отель «Green Flow»

 

Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

 

Варианты обучения

Скидка 10% при оплате до 21 февраля

С размещением

Одноместный номер — 119 500 руб./чел.
Двухместный номер — 99 500 руб./чел.
НДС не взимается

В стоимость входит:

  • Обучение 11-12 марта
  • Методические материалы
  • Именной сертификат участника
  • Обеды в дни обучения
  • Фуршет
  • Проживание 4 суток
  • Завтраки, обеды и ужины по системе «шведский стол»
  • Промежуточное питание, алкогольные и безалкогольные напитки в течение дня по графику отеля
  • Пользование подогреваемыми плавательными бассейнами
  • Пользование базовым комплексом услуг SPA по регламенту отеля

Без размещения

47 900 руб./чел.
От 2-х человек 44 900 руб./чел.
НДС не взимается

В стоимость входит:

  • Обучение 11-12 марта
  • Методические материалы
  • Именной сертификат участника
  • Обеды в дни обучения
  • Фуршет

 

 

 

 

Регламент

31 марта — День заезда
с 15:00   Заезд и размещение участников

01 апреля — Работа семинара, знакомство участников
07:00 - 09:30   Завтрак (диетическое питание)
09:30 - 10:00   Регистрация
10:00 - 11:30   Обучение
11:30 - 12:00   Кофе-брейк
12:00 - 13:30   Обучение
13:30 - 14:30   Обед
14:30 - 18:00   Обучение
20:00 - 22:00   Фуршет

02 апреля — Работа семинара
07:00 - 10:00   Завтрак (диетическое питание)
10:00 - 11:30   Обучение
11:30 - 12:00   Кофе-брейк
12:00 - 13:30   Обучение
13:30 - 14:30   Обед
14:30 - 18:00   Обучение

03 апреля —  Свободный день
07:00 - 10:30   Завтрак (диетическое питание)

04 апреля —  День отъезда
07:00 - 10:30   Завтрак (диетическое питание)
10:30 - 12:00   Освобождение номеров и отъезд участников

 

Программа семинара

Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год?

Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года:

  • Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
  • Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН, невзаимозависимые субъектов УСН/АУСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
  • Комбинация указанных вариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.

 

Виды и цели дробления бизнеса:

  • получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
  • разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
  • комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
  • планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
  • защита активов,
  • снижение рисков налоговых схем.

 

Дробление — определение в законе 176-ФЗ и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования:

  • Внешние и «внутренние» признаки дробления.
  • Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление».
  • Налоговые последствия дробления.
  • Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).

 

Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться в течение 2025 года и стоит ли это делать вообще? «Камералки» за 2025 г. и «побуждение» — основные угрозы. Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию.

 

Снижение рисков дробления:

  • избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
  • Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.

 

Манипулирование добавленной стоимостью и прибылью для планирования НДС и налога на прибыль в новых условиях:

  • Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
  • Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.

 

Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования:

  • Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
  • Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.

 

Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность):

  • Как уйти от аффилированности.
  • Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
  • Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.

 

Деловая цель, «легенда» виртуального холдинга:

  • Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг?
  • Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».

 

Ответы на вопросы и индивидуальные консультации

 

 

Комментарии

Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
Также Вы можете войти через:
При входе и регистрации вы принимаете пользовательское соглашение